檢視團隊人員的問題後，不外乎缺乏兩種力：
1.動力
2.能力
為什麼他們沒有熱情呢？為什麼事情總是做不好呢？
其實仔細分析你就會發現：
動力是需要適時補充的，而能力則要不斷提升。
那麼，缺乏動力的意思就是沒有去補充。
而缺乏能力就是拒絕向上提升。
而這兩者共通的敵人就是：懷疑。
當你懷疑的時候，就會忘了去補充動力，當然更不可能去靜下心來培養能力。
人為什麼會懷疑呢？
簡單來說就是『立場』不夠堅定。
馬雲說：對於機會大多數的人有四種情況：
看不見、看不起、看不懂、跟不上。
其實這四種情況，都是對於看到的機會沒有追根究底。
立場不夠堅定的人，往往是那些沒有追根究底，找到力量源頭的人。
當你問自己：工作的目的是什麼？
剛開始你的答案可能是養家糊口。
但接著你再繼續問：賺到錢以後，你會想做什麼呢？
這個時候，你可能跟自己說：
當然是立刻辭職，開始環遊世界呀！
於是，你知道這份工作不是自己發自內心想要的。
但是，環遊世界後，你又想做什麼呢？
這個答案你問過自己了嗎？
立場就是你最後的防線，也是你一開始的起點。
一旦立場無法堅定，自然就會消耗動力。
也容易失去提昇能力的決心。
有人說成功的人不是不會失敗，而是不會妥協！
不妥協不代表沒有彈性，而是你清楚的知道，最後還是要緊握著什麼。
現在團隊的樣子，還是跟你想的一樣嗎？
你想去的地方，依舊沒有更改嗎？
有機會再做選擇的話，你依然會做出同樣的選擇嗎？
這些問題的答案是什麼，並不重要，重要的是：
你是否堅信自己的答案，並會認真的去捍衛它呢？
當你能堅定自己的立場，就會同時擁有動力，只要假以時日讓能力提升，
一定會是團隊裡的棟樑之材。
三個步驟幫助你找到缺失的拼圖：
1. 『要不要』是意願問題，『該不該』則是立場問題。所以凡事不只問自己要不要做，還要深入詢問：該不該。
2. 試著找出反面的理由，就像跟自己辯論一樣，一件事能知道正反兩面的觀點，就能越堅定自己的立場。
3. 立場不是不能改變，事先設定在哪些情況下會改變，也就同時告訴自己，其他的時候應該堅定。
