無論是年初或年終，都是盤點團隊的好時機。
也因此最近有很多的單位請我設計團隊的共識營或年度策略會報等課程。
而課前對焦後，其實最主要的問題，還是在談，怎麼帶人跟帶心。
那麼，究竟關鍵是什麼呢？
馬雲說：一個人會離開團隊，有三個主因：
1.給的錢不夠
2.心委屈了
3.看不到未來
而這三個原因，其實用更簡單的角度來看，
就是一件事而已：
『他的付出沒有得到『他覺得』應得的回報。』
這件事就會導致兩種後果：
1.懷疑自己
2.懷疑團隊
懷疑自己適不適合在團隊裡，懷疑團隊是不是真的需要自己。
那該怎麼讓他覺得：自己的付出有得到應有的回報呢？
這時候你有兩個方向可以去思考：
1.別讓成員付出太多
2.適當的提前給予回報
不知道你發現了嗎？這就是很多詐騙經營團隊的手法。
你只要付很少的金錢就能加入團隊，然後用後面加入人的錢先給你回報，就會讓你產生信服。
雖然詐騙絕對是錯誤的，但不得不承認他們的技巧有些是值得研究與學習的。
接著就是要讓夥伴學會同理與當責。
其實就是要讓成員彼此擁有革命的情感。
能夠了解與同理對方，並願意為團隊的共識付出責任。
我們會有爭吵、會有衝突，但感情卻能越來越好。
而這個關鍵就是任務的設計。
熱情是個人的事，任務才能讓大家凝聚。
最後就是讓成員獲得成就並能有接續的挑戰。
成就感絕對是團隊經營的重要元素，而成就感不代表是事件的成功，而是來自於每個人是否感受到自我的貢獻。
說白一點，就是覺得自己是一個有用的人，因此領導者必須了解成員的屬性，把每個人放對位子，才能讓他更容易有成就感。
而且就像遊戲一樣，有完整的進階制度，讓成員一步一步往上邁進。
你的團隊有歸屬感嗎？
什麼時候你會真正覺得自己屬於某個地方呢？
除了你的貢獻外，最重要的是你累積了一定的名望或資本在其中。
也就是說，你有了實質的地位以及不可抹滅的功績，
這個時候你自然會有歸屬感，
因為團隊有部分就是你創造的。
當每個人都把自己當領導者的時候，
當然我指的是領導者的心態，而不是權力。
這個團隊就真正有了生命力，也就打造了一個健康的團隊生態系統。
很多業務單位想要增員夥伴加入。
可是，卻總只是想怎麼讓人進來，
其實，真正的核心關鍵是在於要先打造一個好的團隊。
那麼自然可以吸引人加入。
