關於此課程
▍企業經營需要堅持信念,變革是條繞不過去的路!
▍員工是企業重要的資產,也是成長的關鍵因素,然而「搞定人」卻是企業管理最大的挑戰。
企業不論是擴大經營、縮小規模、轉型升級或完成重大專案,都需要透過變革來達成目的。企業變革涉及到領導力、執行力及專案管理等多門理論,其中最重要的關鍵在於「個人行為」。既然「搞定人」是企業管理的最大挑戰,本書著重在談論員工的品德意識,其中的核心要務是:通過職能學習,養成員工服務意識;提升員工與公司利益共享的合作意識;打造上下一體的企業文化。
作者郭大衛,曾任國際知名外企的地區總經理,以及國內上市企業高階主管多年,結合企業的管理手段和實踐方法,同時透過實務案例來分析品質管理標準P→D→C→A迴旋模式、績效管理(KPI)、目標管理(OKR)、ADKAR變革管理五法則等原理,論述深入淺出易於吸收。讓本書有如一本管理與變革的教戰守則,不論是企業主或中高階主管,皆能從書中獲取變革的參考模式,從而打造出堅強的企業基礎。
本書特色
■ 前Emerson網路電源臺灣分公司總經理、北亞區銷售總監
■ 前IBM全球服務部大中華區首席架構師
■ 現任臺灣企業管理顧問公司講師
透過管理手段、實踐方法、實務案例,從策略到執行的方法論,以及成人行為學,建立員工「知、能、行」的工作力及價值觀。
課程內容
返讀行動_變革的關鍵時刻
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返讀行動_變革的關鍵時刻
01:03:00
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