返讀行動_讓部屬甘心跟著你

★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10
★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚
★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家

我們都有自己的山要爬，
在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。

企業執行長親授領導高績效團隊的原則，
學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖，
勾勒清晰務實的願景，再困難的目標都能逐步到位！
　　「何謂好的領導者？能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」
　　──Beau Lotto 畢．羅托，倫敦大學教授

　　你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子？
　　你知道你必須為未來做準備，但你該怎麼做？
　　你哪來的時間？你要怎麼讓所有人都知道這很重要？
　　──這些問題讓你覺得驚恐，還是使你感到興奮？

　　企業家麥可．海亞特多年前曾與人合夥開公司，他們有熱情、有動力、有想法、有信心，但卻沒有願景，而這點造成巨大損失，導致一系列的嚴重誤判，終致公司倒閉。

　　海亞特從這個經驗吸取教訓，在經營下一間公司時，提出了清晰且動人的3年願景計畫，但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。

　　▌如果你不知道終點在哪裡，那就要小心了，因為你可能到不了。▌
　　★勾勒願景，號召眾人同行
　　甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景，徵召有志之士一同前行，最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線，因而被視為管理者，而非出色的領導者。

　　★預見願景，在劇變中起死回生
　　柯達與富士都是極為成功的企業，但在數位革命之後，富士蓬勃發展，柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫，讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景，區隔出兩者截然不同的命運。

　　▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌
　　★願景劇本的四大要素
　　「團隊、產品、業務與行銷、影響力」，對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景，大家就會加入你的行列，將願景變為現實。

　　★願景能點出好策略
　　有了願景，就知道該往哪裡去，策略則是計畫走哪條路。抵達終點前，策略會有變動，你必須堅守目標，並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。

　　★願景可篩選適合人才
　　願景有過濾的功能，能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才，並且助你將對的人放在對的位置上，也能確保團隊多元化。

　　★願景大轉彎的力量
　　遭遇阻礙或契機時，可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」，只要有需要，願景隨時可以大轉彎。

　　海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。