3小時
全員啟動場
講師帶觀念，全員一起參與
- 適合
- 年初 kick-off 大會、全員大會，人數不限，公司目標已經定好
- 帶走
- 每個人一張承諾卡：一個目標、三個關鍵行動、第一個檢核日
- 課後提供
- 延續學習地圖方案
- 費用
- 回饋價 NT$ 20,000
原價 NT$ 40,000
會開完之後，團隊在做的事（示意）
- 業務部第一季里程碑檢核完成
- 客服部30 天承諾回顧，18／20 人完成
- 主管群跨部門協作協議更新到第 2 版
- 門市部第一季檢核會由店長自己主持
- 人資部團隊溫度計第二次回收中
- 研發部明年要停掉的那件事，已經停了
- 財務部季度資源跟著計畫重新分配
先找到你的團隊
不同的團隊，卡住的地方不一樣
選擇最接近你的單位類型，看看最常遇到的狀況，以及策劃會報能幫你做到什麼。
四種策劃會報
你的團隊，現在需要哪一種會？
點選最接近的狀況，看看這場策劃會報要幫你達成什麼。
以往的盲點
開得好的策劃會報，差在這幾件事
以為複盤就是報告業績，其實做了很多事，不等於有成果；有成果，也不等於有價值。
以為檢討是為了找出問題，其實檢討一旦變成究責，下一次就沒人講真話。
以為目標宣布了，大家就知道了，其實同仁聽到的只有數字，沒聽到為什麼。
以為變革只要把架構調好，其實沒被處理的失落，最後都會變成抗拒。
以為激勵就是辦活動、喊口號，其實團隊沒動能，多半是累了，付出沒被看見。
以為人的問題時間久了，自然會好，其實沒說開的問題，會變成每一次合作的成本。
以為團隊有摩擦，是個性不合，其實多半是角色、權責和利害沒有說清楚。
以為會開完就結束了，其實會開完，目標才剛開始。
四種時數
時數越長，越由學員自己來
講師講的，學員聽完會忘。學員自己說出口、自己寫下來的，學員會去做。時數越長，越多時間交給學員自己複盤、自己定目標、自己跟其他部門協商，講師負責設計流程、問對問題、守住節奏。
6小時
部門共創場
講師與學員一起產出
- 適合
- 單一部門的年度策劃會報，依人數客製化設計，以 50 人內為原則
- 帶走
- 一頁年度複盤、部門年度目標地圖、季度里程碑、個人承諾
- 課後提供
- 延續學習地圖方案、團隊課程診斷
- 費用
- 回饋價 NT$ 36,000
原價 NT$ 90,000
8小時
主管對齊日
學員為主，講師引導
- 適合
- 公司主管群、跨部門，依人數客製化設計
- 帶走
- 跨部門協作需求表、第一季行動計畫、季度檢核會議模板。含「年度目標之路」情境闖關
- 課後提供
- 延續學習地圖方案、團隊課程診斷
- 費用
- 面談需求後提案報價
12小時
團隊共識營
兩天一夜，學員主導，講師設計流程
- 適合
- 高階團隊、轉型期，或信任需要重建的團隊，依人數客製化設計
- 帶走
- 第一個 90 天計畫、跨部門協作協議、季度檢核機制。第一晚把一年沒說出口的期待說出來
- 課後提供
- 後續行動方案、一次 2 小時回訪講座、團隊課程診斷、延續學習地圖方案
- 費用
- 面談需求後提案報價
課後提供的內容
| 項目 | 3 小時 | 6 小時 | 8 小時 | 12 小時 |
|---|---|---|---|---|
| 延續學習地圖方案 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 團隊課程診斷 | － | ✓ | ✓ | ✓ |
| 後續行動方案 | － | － | － | ✓ |
| 2 小時回訪講座 | － | － | － | ✓ |
- 延續學習地圖方案
- 依這場會的結果，規劃團隊接下來的學習路線，下一站要學什麼一看就清楚。
- 團隊課程診斷
- 依現場的觀察與產出，整理團隊目前的狀態、卡點與培訓建議。
- 後續行動方案
- 把共識營談出來的共識，整理成誰負責、做什麼、何時檢核的行動方案。
- 2 小時回訪講座
- 共識營之後回到現場一次，回顧行動方案的進度，處理新出現的卡點。
限前 10 個申請單位
25 年培訓回饋專案
培訓 25 年，推出回饋專案。前 10 個申請單位，3 小時與 6 小時方案享回饋價。
非營利組織團隊另有專屬優惠。名額有限，請盡快申請。
3 小時｜全員啟動場
回饋價NT$ 20,000
原價 NT$ 40,000
- 含講師、助教
- 人數不限
- 課後提供延續學習地圖方案
- 交通費實報實銷，另計
6 小時｜部門共創場
回饋價NT$ 36,000
原價 NT$ 90,000
- 含講師、助教、課程教材、器材費用
- 以 50 人內為原則，超過人數需先訪談了解需求，另行報價
- 課後提供延續學習地圖方案、團隊課程診斷
- 交通費實報實銷，另計
8 小時｜主管對齊日
依人數客製化設計，面談需求後提案報價
12 小時｜團隊共識營
依人數客製化設計，面談需求後提案報價
做完診斷，可以直接用建議書申請
執行流程
從申請到結案，每一步要達成的事
-
1
提出申請
- 完成團隊診斷，選定這次要辦理的類型
- 確認參加對象、層級與規模
- 確認希望辦理的期間
-
2
課前規劃
- 了解決策者對明年的期待、擔心，和最希望團隊改變的地方
- 掌握團隊現況：目標清不清楚、認不認同、有沒有信心、部門之間合作順不順
- 聽到同仁平常沒說出口的聲音
- 找出這場會一定要處理、或需要避開的議題
-
3
提案確認
- 提出最適合的時數與課程架構
- 單位清楚知道這場會要解決什麼、會後團隊帶走什麼
- 主管清楚自己在會議中要說明什麼、回應什麼、能給出什麼承諾
- 雙方對會議目標與成果有共識，再進入執行
-
4
會議執行
- 這一年的付出被看見
- 團隊對去年有共同的結論：哪些有價值、哪些是消耗
- 同仁聽懂明年的方向，知道跟自己有什麼關係
- 目標、行動、承諾由學員自己寫出來
- 散會前，下一次檢核已經排定
-
5
課後追蹤
- 現場產出整理成團隊看得到、用得上的成果
- 每一份承諾都有人回顧
- 卡住的人知道自己是不想、不能還是不敢，並得到對應的支持
- 第一季計畫有被檢核，主管能自己帶檢核會
- 團隊知道接下來的學習路線，下一站要學什麼
依時數提供延續學習地圖方案、團隊課程診斷；12 小時共識營另有後續行動方案與 2 小時回訪講座。
-
6
結案
- 單位看見團隊的前後變化
- 成果、觀察與建議完整交付，作為後續管理的依據
- 這一次的計畫，成為下一年度策劃會報的起點
講師團隊
帶領講師
兩位講師合計授課超過 22,000 小時，從企業、金融保險、政府機關到非營利組織，都有帶領團隊訓練與共識營的經驗。
李柏賢 Peter
競爭LEAD教育中心 執行長｜金牌教練：領導力 × 溝通力 × 轉化力
心理學背景，專長是管理風格與領導動力、衝突管理與跨部門溝通協作、主管職能培訓、深層溝通表達、TTT 講師培訓。
20+年企業授課
10,000+小時授課時數
25+年被叫老師
游家瑋 Ted
競爭LEAD教育中心 共同創辦人
- 台灣勞動力發展署 專任業師
- 大誠保險經紀人 培訓顧問
- 銘傳大學產學暨推廣處 專任講師
專長是團隊凝聚共識營、心態調整與激勵、企業文化共識營、年度目標策略共識營、跨部門與文化溝通。
12,000+小時一般講座
150+場研習訓練課程
策劃會報的四大引導方法
- 共創年度行動計畫透過講師提問與結構化討論，引導成員共同訂定目標、行動與協作協議，形成團隊理解並認同的執行計畫。
- 建立團隊溝通框架釐清行動、投入、產出與價值的差異，辨識意願、能力與信心等執行障礙，建立討論問題與協調行動的共同基礎。
- 設計會後追蹤機制會議結束前確認行動承諾與後續檢核時程，將課後回顧及第一季進度檢視納入規劃，讓會議成果持續落實。
- 情境演練與協作決策主管與共識營方案結合情境演練，模擬年度執行可能面臨的挑戰，練習跨部門協商、資源取捨與應變決策。
合作單位
講師團隊合作過的單位
金融與保險
科技與製造
消費、零售與餐飲
生技醫藥
專業服務、設計與建設
政府機關與公共服務
非營利組織與公協會
校園
客戶回饋
開完會之後，他們這樣說
以前年初大會都是我在台上講，這次是同仁自己寫目標、自己講。開完一個月，承諾卡還貼在大家桌上，月會直接拿出來對進度。
老闆的想法終於有人翻成大家聽得懂的話。複盤時第一次有人敢說哪件事做了沒效果，明年決定停掉兩件事，大家反而更清楚要專心在哪裡。
前台和後台的主管第一次坐下來談彼此需要什麼。情境闖關裡「核心成員離職」那一關，大家的答案差很多，討論完才發現我們帶人的方式其實不一樣。
我們很少談成果，總覺得做公益談數字很奇怪。這次把使命拆成今年做得到的幾件事，專職和志工對明年終於有同一個方向。
兩天一夜最有價值的是第一晚。第一批夥伴和新進同事把一直沒講的話講開，第二天排優先順序快很多。回訪講座時，行動方案大部分都有在推。
原本只想辦一場年初的激勵活動，結果多了一份延續學習地圖，明年內訓要排什麼，直接照著走就好。
先確認合不合適
這套策劃會報適合誰
適合
- 想讓年度目標落到每個人身上的單位
- 明年有轉型、組織調整的單位
- 覺得團隊需要重新有動力的單位
- 正在處理組織重整、團隊摩擦等特定問題的單位
- 主管願意在會議中聽同仁說話，也願意回應的單位
不適合
- 只想辦一場熱鬧氣氛活動的單位
- 結論已經定好，只需要找人來宣布的單位
- 會後不打算再回頭看計畫的單位
常見問題
申請前，大家最常問的
做完診斷，一定要申請嗎？
不用。診斷結果可以先留著，跟主管討論後再決定要不要申請。
申請提案之後，會怎麼進行？
收到申請後，我們會先做課前規劃，了解決策者的期待和團隊現況，再提出建議方案。方案雙方確認後，才正式安排日期。
時數要怎麼選？
診斷完成後會列出 3、6、8、12 小時四種方案，供你比較內容與費用後自行選擇。還不確定也可以選擇先談談，再一起確認需求。
費用怎麼計算？
3 小時原價 NT$ 40,000，含講師、助教；6 小時原價 NT$ 90,000，含講師、助教、課程教材、器材費用，以 50 人內為原則。25 年培訓回饋專案期間，前 10 個申請單位享回饋價：3 小時 NT$ 20,000、6 小時 NT$ 36,000。8 小時與 12 小時依人數客製化設計，面談需求後提案報價。交通費皆為實報實銷，另計。
不同類型的單位，內容會不一樣嗎？
會。診斷第一題會先選單位類型，建議書會依類型給出不同的提醒，提案時也會依單位的特性設計案例和討論題目。
我們的問題比較特殊，也能辦嗎？
可以。組織重整、團隊人員凝聚、跨部門衝突、新主管上任這類問題，屬於特定議題的策劃會報，會先把問題的來龍去脈弄清楚，再設計整場會議。
跟一般的團隊活動有什麼不同？
團隊活動重在當天的氣氛。策劃會報要讓團隊帶著自己訂的目標、行動和承諾離開，會後還有人回顧、有人檢核。
會不會變成老闆的訓話大會？
課前會先跟主管確認在會議中的角色：要說明什麼、要回應什麼、能給出什麼承諾。會議大部分的時間交給學員。
課後會提供什麼？
依時數不同。3 小時提供延續學習地圖方案；6 小時以上再加上團隊課程診斷；12 小時共識營會產出後續行動方案，並安排一次 2 小時的回訪講座。